ប្រភេទទាំងអស់

បើកសិក្ខាសាលាសម្រាប់កម្មាភិបាល (កម្មាភិបាលបម្រុង) គ្រប់កម្រិតក្នុងឆ្នាំ ២០២១

ពេលវេលា: 2022-01-28 ចុច៖ 8

1

នារសៀលថ្ងៃទី២៣ ខែវិច្ឆិកា Jwell បានបើកកិច្ចប្រជុំកម្មាភិបាលបម្រុងឆ្នាំ២០២១ (កម្មាភិបាលបម្រុង) គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នៅសណ្ឋាគារ Loudong ទីក្រុង Taicang។ វាជាខួបលើកទី 23 របស់ Jwell Machinery ។ មនុស្ស Jwell បាននិយាយតាមរបៀបសាមញ្ញ និងស្និទ្ធស្នាល។ ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រឈមមុខនឹងវិបត្តិ។
កិច្ចប្រជុំនេះចែកចេញជាបីផ្នែក។ ទីមួយ លោក Lou Yijian ដែលជាប្រធានបង្វិលបច្ចុប្បន្ននៃក្រុមហ៊ុន Jwell បានណែនាំពីបទពិសោធន៍ការងាររបស់គាត់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ។
ក្នុងនាមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងអស់ លោក Lou បានថ្លែងអំណរគុណដល់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ Jwell សម្រាប់ការគាំទ្រ និងជួយដល់ការងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់និយោជិត យើងទទួលបានសមិទ្ធផលជាច្រើន ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះមានចំណុចខ្វះខាតជាច្រើន។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្តង់ដារនៃធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋាន និងការកំណត់កាលវិភាគទូទៅនៃសេវាកម្មបន្ទាប់ពីការលក់ យើងនៅតែមានការងារជាច្រើនដើម្បីកែលម្អ។
ក្នុងនាមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងអស់ លោក Lou បានថ្លែងអំណរគុណដល់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ Jwell សម្រាប់ការគាំទ្រ និងជួយដល់ការងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់និយោជិត យើងទទួលបានសមិទ្ធផលជាច្រើន ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះមានចំណុចខ្វះខាតជាច្រើន។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃស្តង់ដារនៃធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋាន និងការកំណត់កាលវិភាគទូទៅនៃសេវាកម្មបន្ទាប់ពីការលក់ យើងនៅតែមានការងារជាច្រើនដើម្បីកែលម្អ។
បន្ទាប់មក លោក He Haichao ប្រធាន JWELL បានថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏សំខាន់មួយ ខ្លឹមសារសំខាន់ៗមានដូចខាងក្រោម៖

2

ក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះ លោកបានស្នើដល់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ (កម្មាភិបាលបម្រុង) បង្កើនគុណភាព ហ៊ានច្នៃប្រឌិត និងរៀនពូកែ។ ស្រឡាញ់វេទិការបស់ក្រុមហ៊ុន ស្រឡាញ់ទីតាំងបច្ចុប្បន្ន និងរក្សាម៉ាក Jwell ។ មានរូបភាពធំ យកចិត្តទុកដាក់គ្នាទៅវិញទៅមក បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សថ្មី និងដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល។ នៅចំពោះមុខដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ យើងត្រូវបន្តដើរទៅមុខយ៉ាងរឹងមាំ។ មានទិដ្ឋភាពប្រាំបីដូចខាងក្រោមៈ

1. ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពបុគ្គលិកទាំងអស់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវប្រព័ន្ធរាយការណ៍ ការទំនាក់ទំនង និងសេចក្តីសង្ខេប

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ទស្សនវិស័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើងគឺល្អណាស់ មានឱកាសកាន់តែច្រើន ហើយក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងពង្រីក។ ធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីរក្សាវាឱ្យបានល្អ យើងត្រូវលើកកំពស់គុណភាពរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរនូវប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងយន្តការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលបម្រុងតាមផែនការ ជំហានដោយជំហាន និងវិទ្យាសាស្រ្ត និងទេពកោសល្យ។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងត្រូវតែធ្វើការងារឱ្យបានល្អក្នុងការកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិក ហើយព្យាយាមធ្វើ "ភារកិច្ចបន្ថែម" មួយចំនួនដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ ចាំបាច់ត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវប្រព័ន្ធរាយការណ៍ ការទំនាក់ទំនង និងសេចក្តីសង្ខេប។ របាយការណ៍ និងសេចក្តីសង្ខេបអាចបង្ហាញថាអ្នកគ្រប់គ្នាបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងទិន្នន័យដែលប្រមូលបាន តក្កវិជ្ជារបស់អង្គការ និងអាកប្បកិរិយាដែលបានបង្ហាញ។ ពួកគេរីកចម្រើនតាមរយៈការតស៊ូ និងទទួលបានតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែង។

2. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយខិតខំកែលម្អគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាព
យើងត្រូវដាក់ការច្នៃប្រឌិតជាបេះដូងរបស់វា។ ការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហានៃសន្ទុះនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ យើងត្រូវតែបន្តលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល ការច្នៃប្រឌិតប្រព័ន្ធ ការច្នៃប្រឌិតវប្បធម៌ និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃការច្នៃប្រឌិតដើម្បីឱ្យគុណភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែប្រសើរ ប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្ពស់ និងរចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែប្រសើរឡើង។ សម្គាល់លើវាលជាក់លាក់មួយ ឬផលិតផលជាក់លាក់មួយ ហើយធ្វើវាភ្លាមៗ។ ក្រុមហ៊ុនដែលជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរតែនាំមុខក្នុងការធ្វើវា ទទូចលើការបង្កើតថ្មី ដោយមិនបង្អង់យូរ ទទូចលើការរៀនសូត្រយូរអង្វែង ដោយមិនបង្អង់យូរ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរចនាប័ទ្មវិទ្យាសាស្ត្រ និងម៉ត់ចត់ ដោយមិនសាបសូន្យ ជាមួយការគិតថ្មី និងថ្មី ភាពរឹងមាំរបស់យុវជន ចាក់បញ្ចូលនូវភាពរឹងមាំ និងកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃសហគ្រាស។
3. ការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការវាយតម្លៃ និងការពិនិត្យ
នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងថ្មី ក្នុងនាមជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់គាំទ្រដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ Jwell ស្មារតីនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការត្រូវបានទាមទារ៖ អ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗត្រូវតែតស៊ូក្នុងវិស័យនេះឱ្យបានយូរ និងច្នៃប្រឌិត ហើយត្រូវតែ "ស្មោះត្រង់ ជាក់ស្តែង និងការអភិវឌ្ឍន៍" ។ Jwell និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងអស់កំពុងអភិវឌ្ឍរួមគ្នា និងកែលម្អគ្នាទៅវិញទៅមក។ យើងតែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផ្លូវនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឈ្នះ-ឈ្នះ និងចែករំលែកផ្លែផ្កានៃភាពជោគជ័យជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
4. ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងអនុវត្តស្មារតីសហគ្រាស
សង្ឃឹម​ថា​បុគ្គលិក​គ្រប់រូប​នឹង​ហ៊ាន​ប្រឹងប្រែង​ធ្វើការ ក្លាហាន​ក្នុង​ការ​ទទួលខុសត្រូវ មាន​ទស្សនៈ​ធំ ហើយ​ក្លាយជា​មនុស្ស​ល្អ និង​ធ្វើ​ការងារ​ល្អ​ក្នុង​កិច្ចការ​បរទេស និង​សម្រេចបាន​នូវ​ខ្លួនឯង និង​អ្នកដទៃ​។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្មារតីសាជីវកម្មរបស់ Jwell អត់ធ្មត់ក្នុងចិត្ត អនុវត្តទស្សនវិជ្ជាស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអាចប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្សដោយស្មោះត្រង់។
យើងក៏បានបណ្តុះនូវទេពកោសល្យបម្រុងដ៏ឆ្នើមមួយចំនួនធំដោយខ្លួនឯង ហើយបានបង្កើត "JWELL Class" នៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យ និងសាកលវិទ្យាល័យជាច្រើន។ រួមបញ្ចូលគ្នានូវវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងវប្បធម៌ក្នុងបរិវេណសាលា ដើម្បីបង្កើតជំនាញបច្ចេកទេស និងជំនាញចម្រុះ។ ពង្រីកតំបន់ជ្រើសរើសបុគ្គលិក ទាក់ទាញ និងជ្រើសរើសនិស្សិតដែលបញ្ចប់ការសិក្សា និងទេពកោសល្យឆ្នើមក្នុងឧស្សាហកម្ម កែលម្អប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យ ស្វែងរក និងជ្រើសរើសទេពកោសល្យក្នុងការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាល និងរក្សាភាពរឹងមាំ និងភាពរឹងមាំនៃប្រព័ន្ធបុគ្គលិកទាំងមូល។ ទេពកោសល្យទាំងនេះចែករំលែកតម្លៃដូចគ្នានឹងយើងដែរ ហើយបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយស្ថិរភាព។
យកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក និងលើកកម្ពស់យន្តការបង្វិលការងាររបស់បុគ្គលិក។ ក្រុមហ៊ុនជំនាញនីមួយៗត្រូវតែបំពាក់ដោយអ្នកឯកទេសបុគ្គលិក ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅត្រូវតែចូលជ្រៅទៅក្នុងការងារបុគ្គលិក។
5. លើកកម្ពស់ការកសាងម៉ាកយីហោ និងពង្រឹងការថែទាំ
ធានាបាននូវគុណភាពផលិតផល និងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់យ៉ាងរលូន ដើម្បីបន្តកែលម្អការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងបន្តទទួលបានការទទួលស្គាល់។ ដើម្បីរក្សារូបភាពម៉ាក។ ម៉ាកយីហោគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏សំខាន់របស់សហគ្រាស ហើយម៉ាកយីហោក៏ត្រូវការការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ផងដែរ។ យើងត្រូវតែកែលម្អច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការរក្សាសិទ្ធិជាមួយ "JWELL" និង "JWELL" ជាពាណិជ្ជសញ្ញាម៉ាកស្នូល ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃម៉ាករងរបស់ JWELL និងព្យាយាមយ៉ាងសកម្មដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនកម្រិត JWELL III ។ ការថែរក្សា និងកសាងរូបភាពម៉ាកយីហោ គឺជាដំណើរការរយៈពេលវែងដែលទាមទារការថែទាំរួមគ្នារបស់បុគ្គលិកទាំងអស់។
6. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការព្យាបាលអ្នកជ្រើសរើសថ្មី និងរាយការណ៍អំពីការងាររបស់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នៅចុងឆ្នាំ
ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍។ យើងបានជ្រើសរើសយុវជនថ្មីមួយចំនួនធំសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ពង្រឹងក្រុម និងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះភាពរស់រវើក និងភាពរឹងមាំនៃក្រុមទេពកោសល្យ។ នៅពេលបុគ្គលិកថ្មីចូល Jwell រឿងដំបូងដែលពួកគេឃើញ និងមានអារម្មណ៍គឺការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិក។ ស្មារតីដែលខិតខំប្រឹងប្រែង ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសុទិដ្ឋិនិយមរបស់ Jwell បានទាក់ទាញយុវជនមួយក្រុមឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់វា។ អ្នកចំណូលថ្មីផ្តល់ប្រាក់ខែប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្ម បង្កើតកន្លែងសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីកាន់តែច្រើនឡើង។
កម្មាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់គឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយការងាររាយការណ៍ក៏ជាការងារមួយក្នុងចំណោមការងារចុងឆ្នាំប្រពៃណីផងដែរ។ ផ្តោតលើការបញ្ចប់ភារកិច្ចការងារ បញ្ហាអ្វីដែលជួបប្រទះក្នុងការងារ និងវិភាគមូលហេតុនៃបញ្ហា វិធានការអ្វីខ្លះដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេល និងបទពិសោធន៍សង្ខេប។ ខណៈពេលដែលការសង្ខេបសមិទ្ធិផល អ្នកគ្រប់គ្នាគួរតែទទួលស្គាល់យ៉ាងពេញលេញនូវចំណុចខ្វះខាតរបស់ពួកគេ ហើយអនុវត្តវិធានការកែលម្អជាក់លាក់។
7. ចេះថែរក្សាគ្នាទៅវិញទៅមក ចិត្តល្អ និងមានសុខភាពល្អ
សកម្មភាពរៃអង្គាសថវិកាសម្រាប់តំបន់គ្រោះមហន្តរាយដែលផ្តួចផ្តើមដោយប្រធាន He ក៏ដូចជាសកម្មភាពបរិច្ចាគដែលរៀបចំដោយនិយោជិតដើម្បីបណ្តុះមាតារបស់និយោជិតត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងក្លៀវក្លាដោយបុគ្គលិកដែលបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញនូវការយកចិត្តទុកដាក់គ្នាទៅវិញទៅមក សាមគ្គីភាព ចំណង់ចំណូលចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិត។ មរតក និងទំនួលខុសត្រូវបង្ហាញពីវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏វិជ្ជមាន សេចក្តីស្រឡាញ់ និងវិជ្ជមានរបស់បុគ្គលិក។ ប្រកាន់ខ្ជាប់ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យរាល់សុច្ឆន្ទៈប្រើប្រាស់តម្លៃអតិបរមារបស់វា និងនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យដល់ពិភពលោក។
ក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ត្រូវពង្រឹងការយកចិត្តទុកដាក់ និងសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ ប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងយល់កាន់តែច្បាស់ ចិត្តល្អ និងស្ងប់ស្ងាត់ ជួយមន្ត្រីក្រោមឱវាទបង្កើនជំនាញ និងប្រសិទ្ធភាព និងបណ្តុះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង និងអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផលក្នុងការងារ។
ក្រុមហ៊ុនក៏ធ្វើការពិនិត្យរាងកាយសម្រាប់បុគ្គលិក (រួមទាំងនិយោជិតដែលចូលនិវត្តន៍) ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយធ្វើការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រពាក់ព័ន្ធ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញជំនួយដំបូង និងការប្រឹក្សាសុខភាព ដើម្បីជួយបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោះស្រាយបញ្ហារាងកាយរបស់ពួកគេ និងផ្តល់នូវការធានាយ៉ាងរឹងមាំសម្រាប់ការប្រមូលផលដែលមានសុខភាពល្អរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។ ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈមួយជាមួយនឹងអតិថិជនដែលពេញចិត្ត និងបុគ្គលិករីករាយ យើងនឹងតស៊ូ និងប្រឹងប្រែង។
8. ធ្វើការងារបានល្អក្នុងទីផ្សារ
យើង​ត្រូវ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ប្រព័ន្ធ​ចាស់​មួយ​ចំនួន និង​គំនិត​ចាស់។ សិក្សាយ៉ាងសកម្ម តស៊ូក្នុងការសិក្សា បន្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹងតាមរយៈការរៀន ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទីផ្សារមួយចំនួននៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីៗដូចជា WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook ជាដើម ដើម្បីចាប់យកក្រុមអតិថិជនដែលមានសក្តានុពល និងធ្វើឱ្យពេញលេញ។ ការប្រើប្រាស់អត្ថប្រយោជន៍នៃវេទិកា និងការងារជាក្រុម។ ដើម្បីយកឈ្នះសត្រូវ និងឈ្នះ ទទួលបានទំនុកចិត្តពីអតិថិជន ប្រព្រឹត្តចំពោះអតិថិជនដោយការគោរព និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលគំនិតនៃសេវាកម្ម ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម ស្មោះត្រង់ ភាពរីករាយ និងភាពច្បាស់លាស់ ដើម្បីអោយអតិថិជនថ្មី និងចាស់អាចទទួលបាននូវបទពិសោធន៍សេវាកម្មដ៏រីករាយ និងចុងក្រោយបំផុត!

3

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ នាយក Yang Lixing ដែលទទួលបន្ទុកផ្នែកលទ្ធកម្ម និងភស្តុភារ ក៏បានណែនាំការងារលទ្ធកម្មថ្មីៗមួយចំនួនផងដែរ។
១.តម្លៃ​វត្ថុ​ធាតុ​ដើម​បាន​ឡើង​ថ្លៃ​យ៉ាង​ច្រើន​ក្នុង​នោះ​ម៉ូទ័រ​ឡើង​ថ្លៃ​ប្រហែល ៥០%។ នាយកដ្ឋានទិញកំពុងស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងដំណើរការចំណាយខ្ពស់ដើម្បីជំនួសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើមដែលតម្លៃបានកើនឡើងខ្លាំងពេក។ នៅក្រោមស្ថានភាពទីផ្សារថ្មី អ្នកផ្គត់ផ្គង់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងមួយចំនួនមិនត្រូវបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយគុណភាពផលិតផលមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងបាច់។ ឬដោយសារហេតុផលមួយចំនួន ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ដែលបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការដឹកជញ្ជូន ដែលវាកើតឡើងសម្រាប់ពួកយើងផងដែរ។ ការដាស់តឿនជំរុញឱ្យយើងស្វែងរក និងបណ្តុះដៃគូថ្មី។
2. ក្នុងអំឡុងពេលនៃការត្រួតពិនិត្យការងាររបស់នាយកដ្ឋានទិញ យើងបានរកឃើញថាសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងការសម្របសម្រួលរបស់នាយកដ្ឋានទិញគឺអន់។ ផលិតផលដូចគ្នាមានសម្រង់ផ្សេងៗគ្នា។ វាត្រូវបានណែនាំថាផលិតផលដូចគ្នាអាចត្រូវបានបញ្ជាទិញជាបាច់បន្ទាប់ពីបញ្ចូលបរិមាណ។ ការងារត្រូវមានភាពល្អិតល្អន់ មានស្តង់ដារ និងមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងពេញលេញ។
3. ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានទិញត្រូវមានភាពប្រាកដនិយម និងដាក់ពិន្ទុ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាទាន់ពេលវេលា និងកែលម្អវាឱ្យទាន់ពេលវេលា។
4. ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្រោមការធានាគុណភាព និងបរិមាណ។ នៅខែក្រោយ យើងនឹងធ្វើសន្និសីទជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សន្លឹក ហើយអញ្ជើញអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រ លទ្ធកម្ម ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀត ដើម្បីវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ពីគ្រប់ភាគីតាមកម្រងសំណួរ។ ក្រុមហ៊ុនវិជ្ជាជីវៈនីមួយៗក៏ត្រូវចងក្រងរបាយការណ៍ស្តីពីបញ្ហាគុណភាពសំខាន់ៗក្នុងឆ្នាំនេះ និងផ្តល់មតិត្រឡប់ទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាន់ពេលវេលា។

4

នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ ប្រធានលោក He Haichao បានប្រកាសក្នុងនាមអង្គប្រជុំភាគទុនិករបស់ Jwell ថា ប្រធានប្តូរវេនថ្មីរបស់ Jwell ត្រូវបានតែងតាំងដោយលោក Liu Chunhua នាយកក្រុមហ៊ុន Jwell Machinery និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃរោងចក្រ Changzhou របស់ Jwell Machinery សម្រាប់អាណត្តិ។ ពីរឆ្នាំ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅលោក Liu Chunhua និងប្រធានប្តូរវេនបច្ចុប្បន្នលោក Lou Yijian នឹងបញ្ចប់ការប្រគល់ការងារជាផ្លូវការមុនដំណាច់ខែឧសភា ឆ្នាំ 2022។

ពង្រីក។
whatsapp Wechat
ជំនិត
0
កញ្ចប់សាកសួរ
    រទេះសួររបស់អ្នកគឺទទេ